市場(chǎng)規(guī)模：2019年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療診后醫(yī)療供給端市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到309.8億元，需求端市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2,839.6億元。主要原因是過去幾年整體醫(yī)療大環(huán)境仍較為保守，醫(yī)保支付、醫(yī)藥處方線上購(gòu)買等政策尚不明確。但隨著大環(huán)境及政策逐漸明晰，至2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療診后供給端規(guī)模預(yù)計(jì)將提升至需求端規(guī)模的1/4左右。
商業(yè)模式：目前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已越來越傾向線上與線下的深度融合，通過為線下醫(yī)院、藥企、連鎖藥店、保險(xiǎn)等提供深度垂直的技術(shù)支持或運(yùn)營(yíng)服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療診后企業(yè)得到從中分潤(rùn)的機(jī)會(huì)，從而解決盈利的問題。
未來趨勢(shì)：從技術(shù)角度考慮，未來大數(shù)據(jù)AI將更多融合入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療診后，制定的標(biāo)準(zhǔn)化制度將輔助臨床及管理決策。從行業(yè)融合角度考慮，醫(yī)康與康養(yǎng)將更加深度融合，并在未來將有很大概率在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)并實(shí)行。
附件：艾瑞咨詢發(fā)布《2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療診后行業(yè)白皮書》
《騰訊智慧醫(yī)療報(bào)告（需求篇）2020》對(duì)政府部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾三大服務(wù)對(duì)象，選取國(guó)民健康、行業(yè)發(fā)展、個(gè)體保健三類重點(diǎn)主題，深入分析不同應(yīng)用場(chǎng)景中各方需求側(cè)重點(diǎn)和關(guān)聯(lián)性
在2020疫情突發(fā)的刺激下，在線醫(yī)療行業(yè)的招聘需求更是有望實(shí)現(xiàn)數(shù)倍擴(kuò)張，華北區(qū)最受人才青睞，意愿到華北區(qū)工作的人才占比為36.28%，其次為華東地區(qū)，人才期望占比為32.89%
2.1智慧醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀-醫(yī)院端 2.1.1智慧醫(yī)院建設(shè)基礎(chǔ)階段 • 智慧醫(yī)院建設(shè)的核心系統(tǒng)：電子病歷 • 我國(guó)電子病歷的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及情況 • 電子病歷發(fā)展難點(diǎn) 2.1.2智慧醫(yī)院建設(shè)智能階段 • 智慧醫(yī)院的場(chǎng)景、技術(shù)與系統(tǒng)
平安好醫(yī)生，阿里健康，百度醫(yī)療大腦，東軟集團(tuán)，望海康信，因數(shù)健康，浪潮健康，京東健康，大數(shù)科技，曠視科技
借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)平衡各方利益，在充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療優(yōu)勢(shì)的前提下激發(fā)醫(yī)療內(nèi)部活力，構(gòu)建新型的智慧社區(qū)醫(yī)療體系。
藍(lán)皮書立足于產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本面，并結(jié)合當(dāng)前人工智能醫(yī)療的最新發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)，對(duì)公共衛(wèi)生、醫(yī)院管理、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)療機(jī)器人、藥物研發(fā)、健康管理、精準(zhǔn)醫(yī)療和醫(yī)療支付共八大主要細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行深入研究與分析
分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及成因，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，提出建立針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)用的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)模型和管理機(jī)制
趨勢(shì):一是交互能力、感知能力全面提升,二是小型化、柔性化得到更快發(fā)展,到2025年，我國(guó)醫(yī)療機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到100億元以上
針對(duì)患者在就醫(yī)的全流程進(jìn)行5G智慧醫(yī)療服務(wù)解析，分析院前篩查、院前急救、院內(nèi)重癥監(jiān)護(hù)、院內(nèi)智能影像分析、院間遠(yuǎn)程會(huì)診、院后個(gè)人健康管理等應(yīng)用的具體場(chǎng)景、關(guān)鍵技術(shù)、配置需求以及典型應(yīng)用案例
通過對(duì)各大國(guó)家級(jí)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)的橫向比較，全維透析中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)的過去、現(xiàn)在和未來，加快培育和發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
根據(jù)《白皮書》數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，從非公醫(yī)院的社會(huì)資本參與者類型來看，醫(yī)療集團(tuán)通過資本化實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局，同時(shí)以資本為“媒”，引入先進(jìn)管理理念，提高醫(yī)療資源的運(yùn)營(yíng)效率。
該標(biāo)準(zhǔn)的制定發(fā)布，有利于規(guī)范家用和類似用途可移式紫外線消毒器的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和使用等有關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)提升質(zhì)量水平，引領(lǐng)紫外線消毒產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
